提起“5S”管理,大多數(shù)人都會很自然的就會將整潔、清掃認(rèn)為是衛(wèi)生問題,與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事,自然工作忙時可以放在一邊?;蛘弋?dāng)有上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除,做給別人看。
河南大誠機械“5S”管理
當(dāng)然也有多數(shù)企業(yè)熱衷于口號、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動,這些活動不是說不需要,但僅僅這些是完全不夠的,似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守則”就能改變一個人,提升人的行為素質(zhì)。
近期廠內(nèi)掀起了 “5S”管理的熱潮,各個辦公室、生產(chǎn)車間、所有人都開始行動起來,為了我們共同的工作環(huán)境得到更好的改變而堅持不懈的努力著。
為了讓各個部門了解什么是5S,人事部李霞為大家專門做了相關(guān)的管理培訓(xùn)(何為5S,就是整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)),大家通過培訓(xùn)認(rèn)真學(xué)習(xí)之后開始從最基礎(chǔ)的一點點改變,辦公用的固定資產(chǎn)定位線整理、日常所用的物品都有自己的固定位置、用過之后的物品及時歸位等等,并讓每個辦公室參與流動紅旗的評選,更加刺激了員工的積極性、主動性。
河南大誠機械“5S”管理
5S管理是現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ),是我們以后努力的方向??雌饋砣菀?,實行起來也不難,難的是不按成熟的套路去實施,難的是想一步到位,其中最難的是堅持,因為持續(xù)不斷地標(biāo)準(zhǔn)化管理需要克服人性的困難,需要領(lǐng)導(dǎo)的恒心,需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定,而且每一個人都能“自主管理”,才能成功。
相信我們每一個大誠人,都有持之以恒的決心,將大誠的“5S”管理進行到底,時刻保持積極向上的工作狀態(tài)!